自动化办公可以极大地提高企业的质量管理效率，以下是提高质量管理效率的完整攻略。
1. 确定目标和流程
自动化办公的前提是明确目标和流程，只有在这样的基础上才能大力推进数字化转型，以取得更好的管理效率。首先，需要明确质量管理的目标是什么，例如提高生产效率、降低成本和减少质量事故等。其次，在明确目标的基础上，需要建立流程图，确定质量管理全流程，包括质量管理的相关任务、流程和规范。
2. 确定自动化工具
一旦建立了质量管理的流程，接下来就要选择合适的自动化工具。这些工具可以帮助质量管理人员更好地管理流程，降低错误率，并提高生产效率。一些值得使用的自动化工具包括：
(1) 流程图工具
流程图工具可以帮助质量管理人员更好地管理全流程，从而降低了错误率。Microsoft Visio是一款常用的流程图工具，可以快速创建和修改高质量的流程图并分享。
(2) 质量管理软件
一些质量管理软件可以帮助企业优化和监控质量管理流程，降低错误率。例如ISOcastCQMS，该软件可以帮助企业管理全周期的质量的生命周期，包括质量管理、产品管理、推进质量活动、质量风险管理等。
示例
示例1
一个精密加工企业的生产流程涉及制造车间的结构设计、机器零件制造、组装和质量检验任务，原来该公司的各项任务都是通过传统手写方式进行，效率低下，而且很难保证质量。然而，一旦应用了自动化工具如 Microsoft Visio和QUASAR等，在员工的帮助下，创建和修改过程管理流程图，并优化流程，提高质量水平，降低错误率。
示例2
ISOcastCQMS的生产质量管理软件的一项特权是它可以根据企业的需求自动化监控和分析质量数据，及时发现和解决潜在问题，可以根据产品的情况进行质量风险分析，提出针对性质量工艺流程的管理方案，并建立质量的知识库，为员工提供帮助。这样做可以降低错误率，提高产品质量，并且在管理方面更为高效。
通过以上步骤，企业可以更好地实施自动化办公、提高生产效率，降低错误率，并提高产品的质量。